民营企业的人力资源管理漫谈

民营企业的人力资源管理漫谈

作者：佚名来源：畅享博客

2012-1-6 10:01:42【我要评论】

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摘要：现代人力资源管理已经走向了精细化。从对员工的认同、各种激励手段的同时应用等已经是众多大企业吸引员工的手段之一。作为企业，对于基层员工一般是靠待遇留人，对于中层靠发展留人，对高层来说已经是感情留人了。且不说待遇非常有竞争性，但是至少要做到人性化，基层员工，尤其是制造行业的工人，是非常单纯的，过于复杂的薪酬结构和绩效考核一旦到了需要他们每个月都去算，甚至有时候还算不清楚的地步，这样的薪酬绩效体系就应该被更替了。

本文关键字：人力资源民营企业管理

以前从课本上学的，已经从生活中看到的，我一直认为这个社会是一个双向选择的社会，谁都没有单方面做决定的权利，谁也没有受制于人的必要。这次，我所看到的那些人唯唯诺诺，不敢谈论自己的利益，不敢发出自己的声音，忍无可忍之时只好走人；我也看到了中国人所谓的稳定性，就是只要不要太差劲，员工总是愿意呆在原来的公司，这变相的也是一种企业的忠诚度；我还看到了作为制造业的基层工作人员对于权利的畏惧和对于人身尊重的需要。最后这一点让我心痛，尊重，本来是人与人之间最起码的相处前提，然而，在有些私营企业，作为管理者，对于为其企业创造价值、为其事业添砖加瓦的基层人员却做不到最起码的尊重。说的好听一点，是企业文化，说的粗一点，这是管理者最起码修养问题。基于访谈以及我之前对民营企业的认识，我先从几个方面谈谈我对民营企业人力资源管理存在问题的几点看法：

问题一：民营企业一般是老板独大，所有准备在该企业发展的人一般都听老板的，这样造成了老板决策、以及公司制度随意、朝令夕改的现象。民营企业和其他企业最大的区别是，老板是唯一的决策者，没有任何制约和监督机制。总所周知，没有监督机制的组织最大的缺点就是容易滋生管理者的随意性。民营企业老板一般都是比较有想法的人，他们通常有把企业做大、做强的愿望，做行业第一是他们的愿景。他们也特别想学习外界的先进管理经验。然而一人决策造成自己精力的有限性，通常他们分身乏术，因此，听来的先进管理经验通常是断章取义，然而，他们对自己学到的经验又津津乐道，恨不得第一时间传达给执行者，但是，他们又难以阻止自己不断的修正，甚至改变自己的观点，这样往往会给执行者造成很大的困扰。长此以往，将造成公司的制度不断变，变来变去，员工根本不知道老板想要干什么，老板态度的不明朗会给员工一种自己的事业和前途不明朗的感觉，继而最终决定弃暗投明。

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