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现代企业，单兵作战，个人英雄主义已不为企业所需与推崇。团队作战，如何发挥每一个成员的智慧，实现协同努力，争取团队业绩的最大化，是摆在每一位企业管理者面前的头号大事。那么，如何激发团队成员的激情与斗志，以便取得最大化的成功，我认为管理者应从以下几方面着手并寻求解决之道。
一：靠待遇留人
现代人在外工作，实现个人价值，收入从某种层面来讲，直接体现着其个人价值的大小，无私奉献，不计报酬与个人得失已远远脱离了市场经济中价值交换的基本原则，作为企业中的员工，要让自己及家人过上好的生活，要随时充实自己，并获得更好的机会，没有好的待遇根本不太现实。
从企业角度而言，尽最大限度给予员工好的待遇，即是对员工个人的尊重与肯定，同时也是为了激励员工努力创造更大的价值。某些企业为了节约成本，总是想着法子给员工少支出，而另一些企业却尽最大限度较竞争对手给予员工很好的待遇与福利，自然，人才在两企业间流动，优秀的人才流向好的企业，而差的人员则流向差的企业，这就自然形成好的企业越走越好，而差的企业则越走越差，这也是为什么跨国企业在中国吸引着中国顶尖的优秀人才，来推动企业的高速发展。
从个人角度而言，一个很好待遇的企业往往会激励自己发挥所有的潜能，并通过再学习去获得更大的业绩与成功。
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