学海网 文档下载 文档下载导航
设为首页 | 加入收藏
搜索 请输入内容:  
 导航当前位置: 文档下载 > 所有分类 > 表格/模板 > 调查/报告 > 六西格玛在中国企业的实施

六西格玛在中国企业的实施

《六西格玛在中国企业的实施

—质量与流程能力的双重提升》

第一讲 质量的发展

1.引言 2.质量的定义

3.质量发展的历史 4.质量的四个等级

第二讲 粗放管理和精细管理

1.引言 2.粗放管理的特征

3.精细管理的特征 4. 为什么要向精细管理过渡

第三讲 公司流程管理

1.什么是流程 2.公司流程管理 3.如何进行流程改进

第1讲 质量的发展

【本讲重点】

质量的概念

质量发展的历史

质量的等级

六西格玛在中国企业的实施

什么是质量

质量的定义

1.在GB6583.1-86中的定义

按照GB6583.1-86中的定义,质量是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性总和”。产品质量应包括满足对产品功能、寿命、可靠性要求的适用性质量和制造质量。

2.在ISO90002000版中的定义

在ISO90002000版中,质量就是一组固有特性满足要求的程度。一般以满足要求的程度来衡量质量的好坏,如果满足了要求,质量就被评价为比较好;如果不满足要求,则称质量比较差。

第1页

TOP相关主题

  • 中国六西格玛企业
  • 六西格玛管理实施步骤
  • 六西格玛实施流程
  • 企业如何导入六西格玛
  • 六西格玛培训视频
  • 中国质量协会六西格玛
  • 不采用六西格玛的企业
  • 第十四届中国企业实施

我要评论

相关文档

  • 考题答案-六西格玛在中国企业的实施

    考题答案-六西格玛在中国企业的实施_人力资源管理_经管营销_专业资料。学习课程:六西格玛在中国企业的实施 质量与流程能力的双重提升 学习课程:六西格玛在中国企业的...

  • 六西格玛在中国企业的实施

    六西格玛在中国企业的实施_经管营销_专业资料。六西格玛在中国企业的实施— 《六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提 升》 第一讲 质量的发展 1.引言...

  • 六西格玛在中国企业的实施

    如何提高服务行业的服务质量 第九讲 实施六西格玛战略的关键因素 1.实施六西格玛战略的关键因素 2.具备六西格玛水平的公司的领导文化 3.中国企业实施六西格玛的建议...

  • 六西格玛在中国企业的实施

    六西格玛在中国企业的实施_自我管理与提升_求职/职场_应用文书。学习课程:六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升 单选题 1.对 6σ 理解不正确的是...

  • 六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升(...

    六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升(试卷答案)_文学_高等教育_教育专区。1. 6σ 的目标是: 回答:正确 1. A 2. B 3. C 4. D 降低公司...

  • 六西格玛在中国企业的实施(第2课)

    六西格玛在中国企业的实施(第2课)_文学_高等教育_教育专区。学习课程:六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升 单选题 1. 对全面质量管理理解错误的是...

  • 六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升(...

    六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升(答案)_自我管理与提升_求职/职场_实用文档。学习课程:六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升 单...

  • 六西格玛管理在中国企业的应用

    2 2、 六西格玛管理在中国企业的应用 2.1、六西格玛管理的实施程序………..2 2.2、企业实施六西格玛管理的意义………..4 2.3、不同行业不同“六西格玛”...

  • 中国企业实施六西格玛管理存在的问题及对策

    中国企业实施六西格玛管理存在的问题及对策_企业管理_经管营销_专业资料。中国企业实施六西格玛管理存在的问题及对策 随着六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大...

  • 六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升

    六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升_数学_小学教育_教育专区。六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升 ...

  • 六西格玛管理在企业中的运用和实施

    学习国外企业的经验,企业中 导入六西格玛管理,2003 年 7 月,中国质量协会向...三、六西格玛管理在企业中的实施 (一)企业实施六西格玛管理的具体步骤 1、六...

站点地图 | 文档上传 | 侵权投诉 | 手机版
新浪认证  诚信网站  绿色网站  可信网站   非经营性网站备案
本站所有资源均来自互联网,本站只负责收集和整理,均不承担任何法律责任,如有侵权等其它行为请联系我们.
文档下载 Copyright 2013 doc.xuehai.net All Rights Reserved.  email
返回顶部