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《绩效考评之罗云老马案例分析》 班级：082072
组长：粘婉清（材料撰写）
组员：唐芳、曹川、刘玄、李燚、文龙、
陈文婷、李婷婷、廖家兴、钟鸿文、刘振亚
案例回顾：
小组讨论结果
（一） 结论：罗云给老马评6分不合理。
（二） 原因：
1、 考评程序不合理。罗云先是决定给老马打6分，然后再去寻找充分的理由支持自己的评分，是在总分已定的情况下，再给各项考评指标打分。
2、 考评指标的效度不高。也即考核所获信息与待评的真正的工作绩效相关程度不高。罗云给与老马评定6分的理由是：他不注意卫生，病假3个月。
3、 评估者的主观失误。罗云在考评中犯了晕轮效应误差。晕轮效应误差指的是评估人在对被评估人绩效评
罗云老马的绩效考核分歧 一、背景介绍 ? 公司背景:舒适航空食品公司雇请所有自己需要的厨房工作 人员,采购所有原料,按订单要求生产食品,区域销 售部下设的供应站...
一、罗云对老马的绩效考,评是否合理? 通过以上定义的陈述和概念之间的比较, 我们可以看出罗云对老马的绩效考评是不合理 的。 1.从客观行为结果来看,在完成工作...
他打给罗云的电话超过其他 9 主任的电话总数。罗云还没遇到过这种人。 由于业务扩展,需要给罗云添一名副手。 老马公开说过,自己资格最老,地区副经理非他莫属。但...
如果你是罗云,对于老马的反应你会如何应对? 7 A:绩效管理的流程绩效计划:起点—一起讨论绩效周期中的绩效目标,达成一致; 绩效沟通:绩效期间持续沟通,预防和解决...
第二个问题,罗云 对老马的考评合适吗?这显然是分数打低了一点。第三个问题,公司应做的以下 改进:1.考评是对过去工作反应。2.分项考评。3.量化考评,提拔竞争...
? 如果你是罗云,对于老马的反应你会如何应对? 第二节 绩效管理过程 绩效管理过程示意图绩 效计划绩效跟进绩效考核绩效反馈结果运用 阶段一:绩效计划 考核内容 考核...
该公司的年度绩效评估表总体是 10 级制, 10 分为最优; 7-9 分属良好, 虽然程度有所不同; 5-6 分属于合格、中等是较差,罗云不知道该给老马评几分。评高...
练习题:绩效评价方法与体系的设计 ?案例分析:罗云与老马绩效考核的分歧 ?情景模拟:绩效反馈面谈 ?讨论题:绩效管理的最高境界是“无绩效 考核”?(科斯世界、科斯...
六: 1.罗云首先从总体上给老马打 6 分,然后开始考虑怎么给老马的各 项分分数,就是先打总分,然后分项,显然是印象考评法。印象考评 法中最容易犯晕轮效应,把...
在天空航空食品公司这个案例中,罗云对于老马经常打 电话邀功这件事很烦,觉得如果以后老马当她的副手她肯定 受不了,加上老马个人自我感觉良好早就到处宣传一定会提 ...
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