关于人力资源成本控制的思考

当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力。企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手。对人力资源成本进行有效管理

第 21年第 5 00期 (第 30期 )总 5

商业经济 S HANG I J YE JNG I

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【文章编号】 10— 032 1)5 0 6— 2 09 64(000— 0 1 0

关于人力资源成本控制的思考 沙波 (哈尔滨市道外区太平人民医院，黑龙江【摘哈尔滨 10 5 ) 500

要】当前， 我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题，主要有缺乏人力资源规划理念，存在人才高消费以及

人才凑合使用现象，没有完整的人力资源成本概念，缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等，直接影响了企业的经济效益和竞争能力。企业应从增强人力资源成本控制意识，制定科学的人力资源规划，合理调整组织结构，强薪酬管理等加

方面入手。对人力资源成本进行有效管理和控制，从而提高企业管理效能。增强竞争能力。

【关键词】人力资源成本；;控制问题；因素；影响对策 【中图分类号】 F 7 40 一

[文献标识码】 B 力才能完成的工作岗位，工程、务、如财人事培训等对知

、

人力资源涵义

( )资源成本 -人力一

人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业为了实 现自己的组织目标，创造最佳的经济和社会效益，而取得、开发、用、障必要的人力资源及人力资源离职所使保 支出的各项费用的总和。

识、能力要求较高的岗位，采取凑合的办法，降低标准用有政策背景的员工或随意招聘，在着“存任人唯亲”“闲妒，忌 能”现象，影响工作的质量和效率，从而同时，由于人岗不匹配导致一岗多人，出现投人高而回报低的现象，没有达到人力资本投入的目的，特别是国有企业，普遍存在人力资源数量过剩，素质偏低的现象，造成人力资源成本高企。 (国外先进企业的人力资源成本观念二) 1尔公司的低成本观念。于商业模式以低成本战 .戴基略著称的戴尔公司，在人力资源配置上，格划分岗位。严

(人力资源成本的构成二)人力资源成本可依据人力资源成本与员工的相关性来分，为直接成本和间接成本。接成本是指实际发可分直

以该公司的人力资源部为例，他们把人力资源管理部门

划分为人力资源“营”门和人力资源“运部管理”门， 部由人力资源“营”门有效地处理大量日常事务，运部而人力

生的费用，包括人力资源的取得成本、使用成本、开发成 本和保险成本等；接成本则指以时间、间数量和质量等形 式反映出来的成本，括人力资源的离职成本、包岗位空缺

成本、策失误成本和工作业绩低下成本等。政

资源“管理”部门则为事业部提供有效的专业支持，制定专门的人力资源战略，力资源角度来帮助事业部实现企从人 业战略。部门岗位重置后，不但提高了工作效率，还精简了 从事人力资源工作的人员。 2丰田公司的人才选择观念。日本的丰田公司在人才 .

二、对人力资源成本控制 () _我国企业人力资源成本控制存在的问题一 1 .人力资源规划理念。缺乏企业对人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划，力资源成本支出的随意性人和盲目较大。现为对人力资源规划认识不全面；视性表忽人力资源规划的价值，未能预测潜在的人力资源过剩或不足；缺乏有效的晋升规划，大替代成本；业外部环增企境变化快，规划滞后；充规划不全面、配规划不当、补调培

招聘上，致力寻找经历和价值观与公司文化相吻合的应 聘者。丰田美国公司的总裁说：我们需要的是能够自己“ 进行思考的人，些人有自己解决问题的能力；们寻找这我 的是有强壮心智的人，而不是有强壮脊梁的人。”他们认

为，秀的要求是相对的，合的要求是绝对的，有最优适没

优秀，只有最适合。丰田公司努力寻找融于企业文化的人训开发规划支持不够等，造成人力资源成本难以控制。 才，是他们留住人才、降低人才流失成本的最治本的方法。 2 .存在人才高消费现象。表现为片面追求高学历现象三、影响人力资源成本控制的因素成为时尚，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求

较高，如一些职高、中专水平就可以胜任的岗位非要聘用 大专或本科生，现有和潜在的人力资源浪费。同时，造成 高学历者必然希望高工资，导致人力资源成本的无谓增加。外，些企业在聘用人才上，“口”此有对人把握不当，用

( )成本因素 .取得一取得成本因素主要有招聘需求，括

招聘的人员数包

量和职位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程等。其中招聘需求导致的选拔、用、置费及招聘过程费用属于录安 可控成本；的市场价格等为不可控成本。控制取得成职位

高薪聘用的人才与其创造的价值不符。 3 .存在人才凑合使用现象。表现为需要高素质、高能 【稿日期】 000—8收 2 1 3 1—

本可从三方面着手：一是做好人力资源规划，充分发掘现

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