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2010年是四项目分公司调整、创新、发展的机遇年，对于我个人来讲，2010年是紧张而有序、忙碌而充实的一年，是快速成长的一年。在领导和同志们的帮助和支持下，我紧紧围绕分公司工作目标，以经营核算为主线，努力抓好分管的各项工作，圆满完成了领导交给的各项任务。现汇报如下：
一、尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行能力
1、以津宁3合同南孙庄立交为载体，加强成本核算工作。
南孙庄立交累计完成产值2469.7万元，利润290.55万元，利润率12.1%。项目实施过程中，按照公司“以系统管理为主线、以成本核算为核心”的管理思路，我作为分公司经营副经理，加强系统人员教育，强化人员核算意识，全面执行《项目实施规划书》制度，圆满完成本项目经营核算工作。
① 对人工费、材料费、机械费的支出做到周密计划、科学实施，以降低项目成本、节约资金，实现利润最大化。
② 每月进行成本核算，将工程成本与规划书进行逐项比对，找出存在问题，分析原因，以保证计划利润圆满实现。
③ 加强信息收集、严格合同管理。分包单价与市场同步，努力做到分包合同全覆盖，防止分包费用膨胀。
2、突出重点、扎实有序，全面推进临吉高速S18合同段施工。 四项目分公司管理项目较多，在建的包括临吉高速S18合同（1.6亿）、
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