读后感激励

读后感激励

读《激励人心》有感

最近，闲暇中，我阅读了《激励人心》这本书。书中朴实，严肃又不失诙谐的内容，让

我印象深刻。从感性认识这本书到理性学习它，让我有感而发。————————前言。 初

读这本书，我了解到：《激励人心》是领导力领域的一部权威著作，是经过20年潜心研究，

数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较的结果。资深咨询顾问及世界级畅

销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与

互动，同时也提供了成为受人爱戴的卓越领导的150中方法。在本书中，我们看到的不是哪

些成堆的著名的ceo们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人

在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。其实在我们的实际生活当中，书中的案例屡

见不鲜，只是我们没有刻意的去发现而已。 在书中，作者提出了作为领导人的自身实践。如以身作则，在批评他人的同时先正视自

己等等。其实更简单一点，就是作为一个领导，先要学会领导自己言行举止，才能领导他人

的所作所为。何为领导力？具备卓越领导力的人，能够使他周围的人心甘情愿地为实现一个

共同的目标，而一起去努力，这就是领导力。 因为你影响着并带动着他人的价值观和人生观：在领导力中，激励人心是非常关键的一

点。你是在影响人、影响人的感觉、影响人的态度。所以这就应对了书中作者所要强调的激

励二字。

第一个方面，激励的出发点都是为了满足组织成员的各种需求、各种需要。 第二个方面，科学的激励工作需要奖励和处罚并举，也就是我们说的“胡罗卜加大棒”，

既要对员工表现出来的符合我们期望的行为进行奖励，同时也要对不符合我们期望的行为进

行处罚。

第三个方面，激励贯彻整个工作的全过程，包括在事前要对员工个人的需要有一个充分

的了解，要去了解他们的个性，同时这个行为过程要有控制，对结果要有评价。 第四个方面，信息的沟通贯穿于整个激励工作的始末，从最初的宣传、动员、引导，包

括对员工个人的了解，不管是通过非正式的聊天，还是很正式的报告，对员工行为过程的控

制，以及对员工行为结果的评价都要依赖于信息的沟通。 所以，组织中信息沟通是否通畅、是否及时、准确、全面直接影响着激励制度的运行效

果。

最后一个方面，激励的最终目的不是要大家开心，开心只是过程中的锦上添花，最终目

的是组织的预期目标有没有实现，包括这个过程中组织成员的个人目标有没有实现。 所以，作为一个领导者，优秀的激励、科学的激励、完美的激励，最终的结果是组织的

目标和个人的目标同时得以实现。说的白话一点，就是使用个人的技巧与行动，带动他人完

成集体和个人的目的。

可是光是激励是不够的，在会运用激励的同时，要看到激励的作用，从而看到激励后的

结果。当激励得到反作用的时候，领导者要更正自己的领导方式，从而带领团队更好的完成

目标。说道作用，其实作者在书中也讲的非常的详细： 其实员工关心的是工作中受到的赞

赏和认可是否足够多，直接上司和公司对其所做的工作的认可是他认为影响他工作投入度和

满意度以及对组织忠诚度的至关重要的原因。影响一个组织绩效的实现跟组织成员的实力和

能力真的有关系，但是这里有一个杠杆作用就是激励的作用。一个科学的激励制度，在四个

方面可以影响我们的组织， 第一，吸引更优秀的人来到企业，或者来到组织中。在很多发达国家企业竞争中，那些

竞争力很强，实力雄厚的企业，并不一定会把高薪放在第一位，它是一个综合的吸引， 包括优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径，还有优秀的组织文化，这些都是一

个很好的、科学的激励制度的综合体，它是用这种系统的激励制度来吸引人才。

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