什么是组织

在公司里有没有两组人做同一件事情，反过来讲，有没有确保每一件事情必须要有一个部门或者一个人来负责这件事情，而不是好像谁都在负责，最后发现谁都不负责。

如果你是经常都这么做的，那么会产生两个后果，第一个你发现什么都让他干，最后发现培养了一个竞争对手，因为他什么都干过了，最后去当老板了。第二种，没有办法保证团队的专业化成长，什么才叫专业呢，就是在很长 的时间里反复的做一件事情或者一个岗位，这样才能叫专业。对吗？

第三句话叫做在组织中人与人公平而不平等，什么意思呢，就是在组织当中尽可能的保持公平，但是不可能绝对公平。请大家把下面这句话记下来。所谓的公平，更多的就是机会的公平，就是我要确保每一个员工，有能力的愿意努力的人，在情感上愿景上认同公司的人都要获得平等竞争的机会。这里很多老板要反思一下，为什么有些员工不好好做没有激情。因为很简单，因为你没有确保公平，没有获得公平机会的原因是因为他不是你的弟弟或者妹妹，大家想想看是不是这个道理。

那么什么叫而非平等呢？就是在组织中人有人是以实现目标为前提的，举个例子来说，在军队中一个军长承担的责任是和连长是不一样的，他们承担的目标也是不一样的，那么军长权利大还是连长权利大？肯定是军长。所以他们拥有的是不同的权利的，那么这就是所谓的不平等。

接下来分工是个人和组织连接的根本方法，这个就不细讲了，因为分工才会产生协作产生效率产生专业。

在这本书当中，讲到了一个非常重要的组织内的关系。他认为组织的关系应该是叫做奉献关系，彼此之间应该强调一种叫做相互的奉献。下级我应该对上级奉献什么，相关的部门，比如说人力资源部门时刻想一下，我到底应该对销售部门怎么负责怎么做出我的贡献？当这个组织里面所有人都是一种相互奉献的关系的时候，它给组织带来了一个非常好的氛围就叫做和谐，协作。

在这里面，同时强调了一点，决不让雷锋吃亏。这也是华为精神的精髓。就是我们在组织里面老板一定要确保一点，在组织里默默付出为公司做出最大贡献的人，一定要得到最大的回报，而不是那些整天溜须拍马整天讨好你的人获得最大的回报，如果这两者之间的关系搞反了，那么你的团队你的公司就会出现问题。

第三个关键观点，激励和宣扬组织的成功而非个人的成功，什么意思呢，我们现在的管理当中，更多的是奖励个人而非团队，这样会形成一个问题，团队个人会凌驾于团队之上，还有团队氛围形不成，所以提醒一下各位老板，以后在激励上面，应该多奖励团队同时再奖励个人。

请大家留意一下上面的PPT，我用红笔标记出来特别重要，第一句在组织内部打破均衡状态，什么意思呢？就是作为一个销售型团队来说，我的经验是一个销售人才他最宝贵的年华也就那么几年，工作的第二年到第二第三第四最多第五年，大部分人将在随后的日子里失去对工作的激情，注意我讲的这些话，大部分的销售人员的黄金寿命就是工作的第二到第五年，随后就会失去对工作的这份热情。

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