什么是组织

什么是组织

去年一年，我花了大量的时间去研究各种组织，从互联网组织，自组织，再到金字塔组织，军队的组织，土匪组织。因为我始终相信一个道理，任何事情光靠人是靠不住的，关键是要靠组织。人是没有力量的，人是会产生内耗的，一群乌合之众必须要通过组织的力量把他组织起来，才能达成结果，有一本非常著名的书叫《乌合之众》，它就是讲了这么一个道理。

什么叫组织呢，陈春花教授做了一个很好的概括，组织就是为了目标而存在的，什么意思呢，就是存在的目的要有目标，打个比方，我今年的目标是业绩翻一倍和翻三倍，组织是一样的吗？肯定是不一样的，比如说，你要翻三倍，也许要考虑开分店，分店就要考虑有两个店长，这种情况下你和开一家店的管理组织架构肯定是不一样的，你就要考虑有外销团队，成立专门的策划人员，所以大家发现了没有，组织它往往会因为目标不同而不同。

有一句话叫组织里面人与人之间是不平等的，这句话什么意思呢，很值得玩味，待会儿我会在后面细讲。

里面它讲了几个非常值得我们思索的问题，第一个就是公司到底是不是一个家？他得答案是什么，不是一个家，因为家是不需要讲责任，不需要讲目标的，所以就算犯了错，家人也不会不要你，断绝关系。但是公司什么呢，公司是要对绩效负责，公司要对结果负责，如果在市场上竞争中如果你不能跑赢你的对手，不能取悦你的消费者，那么你就会被市场淘汰掉。所以公司要讲责任，讲权利，讲结果。我们一些VIP班上的同学看过我们专门做的文化系统。

系统里面会有很多关键点，在结果文化当中，比如说一切要有结果，目标达成理所应当，那么我们今天回过来用这本书的理论再去看我给你们构建的整套管理体系和文化，你就会理解为什么要这么去做，因为公司不是一个家，它必须要接受市场的考验。

在这里我要提醒一些老板，很多老板往往会强调以人为本，这一点我坚决反对，我从来不认可以人为本这样的概念，那么不是以人为本是以人才为本吗？我觉得也不全是，人才光有能力没有意愿，还是不能产生好的结果，我的观点是以奋斗者为本，一个公司一个创业型的企业必须要有奋斗的精神，井冈山精神，井冈山精神有那四点呢？比如说艰苦奋斗，勇闯新路等等。一个新的创新型公司必须要有这样的精神才行，因为对于一个创业型公司来说最重要就是活下去。

团队当中，如果一切都只讲情不讲理不讲目标不讲责任，这个团队就会出现很多问题，比如说没有执行力，一团和气，甚至抱团一起对抗老板，我相信很多老板都是有这样的切腹之痛的，其实一切的根源还是在妮这里。

第二个组织必须保证一件事情是由同一组人员来承担，那么这句话是什么意思呢？大家有没有发现在一个公司里面有一些不好的现象，比如说结构臃肿，效率低下，互相推诿，责任不清，根源在哪里呢，叫做组织虚设。

举个例子，很多老板很认同人多好办事这句话，但是还有一个含义，人多了，就和一群螃蟹一样，如果不能很好地来组织，他们之间也会相互扯皮，互相推诿，相互影响，所以最后一加一加一不是等于一万一千一百一十一，也许会等于负的一万一千一百一十一。那么这些问题就需要组织来解决。那根源在哪里，什么叫组织虚设呢，其实很好理解你要检查一下，你

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