清华大学(企业内训方案)

项目实施

根据协议商定时间及具体实施细则展开培训；

项目助理负责教学后勤服务和保障；

根据客户意见，项目主管对授课内容和方向及时进行必要调整。

后续服务

项目组汇总分析培训评估表；

回访客户，双方共同追踪培训效果；

讨论后续合作计划，建立融洽的长期合作伙伴关系。

培训对象

国有大中型企业、民营企业的中高层管理人员以及事业单位分管经济的领导干部。

课程资源

管理基础课程

管理经济学 管理学原理 战略管理 公司治理 宏观经济分析 组织行为学

人力资源开发与管理 市场营销 财务管理 会计学 运营管理 管理信息系统

商法 创新管理 矿权管理

眼光----培养开阔的战略视野

宏观经济政策与走势解读 构建和谐社会专题

企业国际化战略与创新 应对后WTO时代

行业分析与产业政策研究 区域经济发展战略

国际形势分析

思维----了解企业生存发展的关键

公司治理

产权改革和法人治理结构 代理型公司治理

激励、约束机制分析与构建 剥夺型公司治理

董事会运作与专业委员会设置 集团公司（母子公司）管控

战略管理

企业国际化战略与创新 柔性竞争与蓝海市场战略

竞争分析与博弈论 东方谋略与企业经营战略

战略规划流程 战略实施与变革管理

战略理财

财务管理的战略思维 战略企业重组与并购

战略成本管理与控制 投融资决策与组合

内部控制与企业风险管理 税收制度与税务筹划

卓越领导

创新思维与领导决策 情商与影响力

领导用人与激励艺术 公众沟通与表现力

危机管理 管理创新与新领导力

组织文化

企业文化与文化管理 企业文化的诊断

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