员工培训方案-常亮老师

员工培训课程主题: 员工如何从平凡到卓越 员工培训课程主讲：常亮 员工培训课程领域：职业素质管理+员工素质现代化战略生涯管理课程 员工培训课程定位：中国企业管理领域最有价值的素质现代化的员工结构性软件安装课程。 员工培训课程对象：企业全体员工 员工培训课程时间：2天

员工培训方案

目录

(一) 员工培训目的

(二) 员工培训前言

(三) 员工培训大纲

(四) 讲师介绍

(五) 联系我们

（一） 员工培训目的

员工培训要能够解决以下问题：

1、通晓现代企业员工职业生涯的经营黑洞与蜕变路径

2、通晓中国企业的致命黑洞及企业管理发展的蜕变路径

3、通晓中西企业员工素质差距的本源与体现

4、熟练把握工业化和国际化背景下素质现代化的员工其价值覌坐标与落地要求

5、熟练把握工业化和国际化背景下素质现代化的员工其心态坐标与落地要求

6、熟练把握工业化和国际化背景下素质现代化的员工其思维方式坐标与思维方式黑洞

7、熟练把握工业化和国际化背景下素质现代化的员工其品格坐标与自我更新能力的落地要求

8、通晓素质现代化的员工其素质蜕变的知识能力结构与课程清单

9、通晓工业化和国际化背景下卓越员工规范的职业形象要求

10、把握卓越员工素质蜕变的瓶颈和必然趋势

（二）员工培训前言

轮船没有罗盘和航海图不可能完成远洋航行，企业要清晰把握成功经营的路径和致命黑洞、把握管理发展与竞争发展的蜕变路径才能摆脱宿命的阴影。企业成败的决定性力量是员工的素质。现代企业员工只有首先实现其自身素质的现代化，只有清晰把握工业化和国际化及知识经济背景下中西员工的具体素质差距，只有摒弃农耕、威权社会下的覌念、心态、思维方式与品格特质，培养全新的顺应工业化与国际化背景下企业发展对现代员工的覌念结构、心态结构、思维方式结构与品格结构和自我更新能力的落地要求，并相应掌握卓越员工建立专家权威、管理权威和领导权威的知识与技能，才算真正掌握了个人命运的罗盘，掌握了个人素质蜕变的航海图；才能真正呈现出现代企业卓越的卓越员工的新型形象，才能在摆脱个人人生经营黑洞与宿命的同时，支持企业的永续经营和稳健发展。

（三）员工培训大纲

概述如下图所示：

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