电力施工企业工程项目成本控制优化研究

电力施工企业工程项目成本控制优化研究

摘要：电力施工企业长期依靠国家政策支撑同时依靠电网优势进行项目接洽与组织生产，相对其他施工项目电力施工企业的技术更新总体较为缓慢，成本管理薄弱成本控制措施落后，使得在电力体制变革之后电力施工企业面对激烈的市场化竞争经济效益持续下降。目前电力施工企业的工程项目成本控制基本集中于理论化的研究状态，缺乏切实可行的相关措施。本文将会从目前电力施工企业成本控制不足之处为出发点针对不知提出切实可行的项目措施提高企业的竞争力与经济效益。

关键词：电力施工；工程项目；成本控制优化

引言：

随着国家基础设施的大规模建设更新，电力工程项目建设逐步增多同时由于国家电力体制改革的推进，使得电力施工企业之间的市场化竞争呈现日趋增多的态势。电力企业要想在激烈的市场竞争之下立于不败之地就必须通过有效的成本控制，与此同时优化施工成本增强企业活力。针对当前电力施工企业成本管理的调查发现导致电力施工企业经济效益持续下降的原因除了国家政策以及电力建设市场机制因素之外最明显的因素无外乎是电力施工企业成本管理意识薄弱，成本控制措施目标不明确。直接导致了人力资源浪费工期延迟材料浪费。调查电力施工企业成本控制的薄弱环节诸如预测、计划、核算和分析，针对相关问题采取有效措施和方法，进而不断提高项目盈利水平和企业管理水平。

1项目成本管理的发展

项目全面成本管理思想：是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的。他给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。项目全过程成本管理：是于20世纪80年代中期开始，由我国项目成本管理领域工作者提出的。该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下，施行最全面的项目成本管理，创造出最大化的经济利润，将是全面提高施工企业核心竞争力的关键，也是施工企业生存的根本。工程施工项目应从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理转化成现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价、工程完工结算审核签认制度的精细成本管理，能有效的将工程成本进行控制。

我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的

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