人力资源读书笔记

人力资源管理读书心得

俗话说读书破万卷，下笔如有神。在这次人力资源的学习中，虽然我们只读了三本不同版本的人力资源管理方面的书，但却让我受益匪浅，对人力资源管理的认识更进一步的加深。

在读过这三本书后，我首先明白了人力资源管理究竟是什么？人力资源管理：包括宏观管理和微观管理。宏观管理：指国家在全社会范围内进行的，对人力资源的计划、组织、控制，目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要求，促进社会经济的良性运行和健康发展。微观管理：也是一般意义上所指的组织的人力资源管理，指通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能，计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标。

在明白什么是人力资源管理后，我找出了自己认为非常有用的九条理论，如下：

一、需要层次理论

马斯洛认为人的动机由低到高可以分为五种类型：（递进）

① 生理需要

② 安全需要

③ 归属和爱的需要

④ 尊严的需要

⑤ 自我实现的需要

这种需要层次理论认为低层次的需要在一定程度上得到满足后，个体才会追求高层次的需要。

二、X理论和Y理论

麦格雷戈概括了两种相互对立的动机理论：X理论和Y理论。

X理论认为人是经济人，人天生是懒惰的，生活的目的就是追求物质方面的满足，不负责任，没有志向，在允许的条件下会消极怠工，所以必须强迫他们工作。

Y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。员工能够自我监督和控制，能主动承担责任，具有创造精神。

X理论更适合那些简单、机械、不需要很多创新性、挑战性低的行业和工作岗位。 Y理论更适合那些工作本身对个人具有很大的吸引力，能够体现个人的能力和才华的工作。

三、鼓励-保健理论

赫兹伯格区分出了激励因子和保健因子。

四、ERG理论

奥德弗尔提出了ERG理论，认为人有三种核心需要：（同时存在） ① 生存需要

② 关系需要

③ 成长需要

“挫折-退化”理论，认为如果较高层次需要不能得到满足的话，对满足较低层次需要的欲望就会加强。

五、三重需要理论

麦克里兰提出了三重需要理论，认为人有三种重要的需要：

① 成就需要

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