新主人翁学后感

《新主人翁精神》学后感

前期公司为全体员工举办了一次“新主人翁精神”委外培训，作为华方高科这个大家庭的一份子我深有感触。具有主人翁精神的人,职业生涯的成功有了最基本的保证;没有主人翁精神的人,职业生涯的发展就缺少根基。每一位华方高科员工在自己的工作岗位上发挥着自己的各种潜质，潜质的大小，最主要来自于你是否具有“新”主人翁精神。把自己的岗位当成自己的事业来经营，要比打工于别人一天天得过且过来的更有激情，更有乐趣。

（一）“旧”主人翁与“新”主人翁

随着时代的变迁，公司是大家的这种旧主人翁精神已经被新主人翁精神所取代。旧主人翁——在社会主义建设的计划经济时代里，“人民当家作主”，“员工是企业的主人翁”但最终导致员工什么都要、做什么都要管，结果可能该做的没有做好，不该做的做的更糟；而新主人翁——他是岗位的主人，在该岗位更能够发挥好他的作用，把本职工作做得更细更精。在课堂上，老师举了小李、小张买菜的例子我觉得非常好。小张买菜时事事向领导请示，结果直到菜场关门都未将菜买回，而小李事先通过了解客人情况、又通过厨师了解以往菜价、对菜进行性价比，一个小时左右就将菜买回。从这个例子可以看出小李之所以能够很快的将菜买会，他将自己摆在该岗位的主人位置上，主动积极地处理自己本职工作，也得到领导的赏识。

（二）“聪明”员工与“傻”员工

我们每一个人的工作水平差异非常之小，同一个工作岗位上员工的智商也不会有多大的不同，唯一区分的就是对自己的工作来说：有人很"聪明" 有人却很"傻"。在没有绩效考核的同一工作面前，“聪明”的员工认为反正没有考核，做事不紧不慢，到了计划完成日没完成还是拿原来的工资；而"傻"员工加班加点一直到很晚，工资也没变化。表面上看老实的傻员工虽然加班加点完成了任务没有得到直接的利益，其实不然，他得到的是经验。

我们每一位华方员工在工作的同时，给企业创造了价值，公司也给予我们相应的报酬，更重要的它让我们自身的能力、经验得到了不断地提升，为今后更高的人身发展奠定了基础，这是最宝贵的，也是花钱都买不到的，我想上例买菜人小李今后的发展一定比小张更好。

（三）“主人”要服务好“客人”

在我们公司内部也确实存在这样一个问题：销售反馈生产产品交付太慢、质量不好→生产反映采购到货不及时、外购件质量又差，技术、工艺下发不到位→采购、技术、工艺反映销售给予加工、设计周期太短、种类太多。这是一个割不断的怪圈，但是如果我们彼此把下道部门作为本部门的客户，多一点理解、多一些着想，那么我想在彼此的工作中争执会越来越少，工作会越来越顺，效率也会越来越高。

（四）唤醒主人翁精神，激发自律意识

做岗位的主人，给自己打工，主人翁精神影响着我们对事物的判断，影响着我们的言行举止，影响着我们未来的发展方向，同时机会是留给有准备的人，让我们时刻保持增值。主人翁的意识，不仅表现在工作和生活中，我们人生的点点滴滴，我们生命中的时时刻刻，都应当有主人翁意识的存在，它可以证明我们的价值，让我们得到认可，可以升华我们的思想，可以让我们无悔于这一生！

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