浅谈应收账款内部控制面临的问题及对策

浅谈应收账款内部控制面临的问题及对策

有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转，提高资金使用效益，保护财产的安全完整的重要手段

企业应收账款的内部控制

内部控制

整体框架

财务报告的可靠性

在经济全球化的今天

在这种情况下

而在我国相应的经验和制度完

善还远远不够

建立应收账款的内部控制制度已经成为有效的

控制企业应收账款发生

二

控制环境是其他所有控制要素的基础信

用危机

的盛行使企业信用意识淡薄

近年来同

时组织结构设置不合理

以及相关人员的素

质和对应收账款管理没有树立科学的观念

控制活动是指对管理层的指令采取必要

措施

首先造成这样现象的原因主要是没有明确的权责划分

没有严格的管理办法

从而使应收账款无法收回给企业带来损失

其次

没有树立正确的应收账款管理目标对企业管理者的考核过于片面强调利润指标应收账

款回收率

控制过程中离不开信息与沟通业务员重视的是销售额

而市场信息决定着企业今后的销售业绩和市场

许多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求

销售部门和财务部门之间信息沟通贫乏

目前大多数企业没有建立一套完善的赊销制

度

收回多少没有底数为了抢占市场扩大销售

对应收账款风险进行正确评估的情况下

虽产生了较高的账面利润

５．应收账款的会计监督相当薄弱

首先

其次

定向的清欠

加强企业应收账款内部控制的对策１．明确应收账款内部控制的目标

减少坏

账损失的发生；建立销售回款一条龙责任制

传统的企业组织结构

中旬刊

目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强

这已不能适应完善企业信用管理

的需要技术性和综合性较强的工

作

分析和专业化的管理和控制

３．完善控制点和控制措施

１）财务部是应收账款的主管部门

发生应收账款时

科学划分职责权限

考核权

形成相互制衡机制３）应收账款内部控

制的沟通主要通过信息系统提

供有效信息给相关人员

其可确保公司内部控制

能持续有效的运作

经营情况

其次对客户所面临的行业和环境因素做具体分析２）

信用等级的评估

对被评估公司

的信用测评分为两部分

主要是对公司

所处行业状况

定性考虑公司的信

用状况

节约管理成本

提高信用决策和审批的质量

一是建立应收账款监控体系

财务部门的流程监控和信用管理部门跟踪监控

制定合理应收账款收账政策

对坏账损失的可能性预先进行估计

建立健全应收账款的内部控制制度是加强应收账款管理的有效手

段

规范会计核算

使应收账款控制在合理的水平上

参考文献：

［１］石晓军：中国企业信用风险特点实证研究２０００

［２］林钧跃：企业信用管理．企业管理出版社

组合管理：理论基础与模型北京：　机

械工业出版社

中国管理传播网

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［７］陈忠林：现代企业组织行为规则．北京：华文出版社

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［９］注协考试委员会：审计．经济科学出版社

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