工程项目成本风险分析与管理

风险分析

工程项目成本风险分析与管理

论文关键词：工程项目 成本风险 管理

论文摘要：本文针对工程项目的特点，从工程项目成本风险的概念出发，对工程项目成本风险进行了分析，并结合小实例，重点讨论了在工程项目设计、招投标、施工等过程中对风险进行管理的措施。

1 工程项目成本风险概述

工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括政治、经济、社会、自然界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。

现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。特别在国际工程承包领域，人们认为风险是项目成败的主要原因之一。但风险与机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会，所以风险又是对管理能力的挑战。所以在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。

2 工程项目成本风险分析

工程项目成本风险分析就是研究风险发生的可能性及其产生

的后果，完整的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三

个阶段。

2．1 工程项目成本风险的识别

项目成本风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成

本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且

对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。风险识

别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、

特尔菲法和缺陷树法等。

项目成本的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和预测。

一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响

成本的风险事件，确定一份合理的风险事件清单，用以包罗对项目成本构成威胁的所有主要风险。图1是风险识别过程框图。还应指出，由于风险是随时存在的，因此风险识别必须是一个连续不断的过程。

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